Atraer y retener a los trabajadores de más edad
En el competitivo entorno empresarial actual, las organizaciones se enfrentan a un reto crítico: la escasez de talento con habilidades y cualificado. El escenario se debe a la jubilación anticipada de los baby boomers, a los cambios en las necesidades y expectativas, y a una tendencia creciente de los trabajadores jóvenes a optar por el trabajo independiente, lo que contribuye colectivamente a la escasez de personas cualificadas en la fuerza laboral. Para los profesionales de RRHH que luchan por hacer frente a esta escasez de talento, está surgiendo una posible solución: atraer y retener a los trabajadores de mayor edad que han optado por reincorporarse a la fuerza laboral, trayendo consigo una gran experiencia y conocimiento.
En este artículo, analizamos dos aspectos: la gestión y la retención de los trabajadores mayores. En primer lugar, exploramos los retos a los que pueden enfrentarse los profesionales de RRHH cuando trabajan con este grupo demográfico. A continuación, analizamos las estrategias para atraer y retener a profesionales experimentados, destacando los beneficios que ofrecen, incluida una sólida ética de trabajo, confiabilidad y un compromiso inquebrantable con la calidad.
Los retos de la gestión de los empleados de más edad
Hay varios desafíos a los que pueden enfrentarse los profesionales de RRHH cuando quieren atraer y retener a los trabajadores mayores. En primer lugar, es fundamental superar los estereotipos y prejuicios relacionados con la edad, y se requieren esfuerzos concertados para superar los conceptos erróneos que pueden limitar las oportunidades de los trabajadores de más edad. Para los trabajadores de más edad, los avances tecnológicos son otro desafío. Por lo tanto, se requiere amplios programas de capacitación para garantizar una transición sin problemas.
Además, las consideraciones de salud y bienestar también son cruciales, lo que exige que los especialistas en recursos humanos desarrollen políticas acomodativas que prioricen el bienestar del personal que envejece. Lograr un equilibrio entre la flexibilidad en el lugar de trabajo y las necesidades operativas es un reto constante que requiere una gestión hábil de los debates sobre el trabajo a tiempo parcial y la jubilación escalonada.
Además, la complejidad de gestionar un grupo demográfico de edades diversas se refleja en el abordaje de las oportunidades de desarrollo profesional para los empleados de mayor edad, la planificación de la sucesión y la promoción de la inclusión en el lugar de trabajo. Por lo tanto, la gestión eficaz de los empleados mayores requiere un enfoque estratégico por parte de los especialistas en recursos humanos.
Nueve estrategias efectivas para atraer y retener a los trabajadores mayores
Para atraer y retener eficazmente a los trabajadores mayores, es esencial adoptar un enfoque proactivo que no solo reconozca su gran experiencia, sino que también aborde las posibles barreras y promueva un lugar de trabajo armonioso y productivo. Hemos reunido nueve estrategias que se adaptan a los profesionales de recursos humanos que desean gestionar las complejidades de una fuerza laboral que envejece.
1. Crea roles con propósito
Cree roles que se alineen con la riqueza de la experiencia de los empleados mayores, proporcionando un sentido de propósito y una contribución significativa. La investigación muestra que casi seis de cada diez adultos mayores de 50 años prefieren puestos con un propósito social, lo que destaca la importancia del diseño con propósito para fomentar un compromiso profundo con los objetivos de la organización.
2. Permitir flexibilidad en la programación
Ofrecer horarios flexibles para adaptarse a las necesidades familiares, de salud y de viaje demuestra un interés sincero en los trabajadores mayores. Proporcionar esta flexibilidad apoya un enfoque cuidadoso de la gestión, que es particularmente importante para los trabajadores de primera línea que a menudo tienen una flexibilidad limitada en sus horarios y contribuye a una cultura positiva en el lugar de trabajo.
3. Remuneración adecuada
Un salario justo es clave. Para atraer y retener a los trabajadores de más edad, concéntrese en el valor de sus contribuciones en lugar de en sus años de experiencia laboral. Recomendamos la equidad salarial por trabajo y nivel, independientemente de la antigüedad, como un paso crucial. Además, sugerimos considerar la posibilidad de ofrecer horas a tiempo parcial para aquellos que merecen salarios más altos y proporcionar soluciones creativas para una compensación justa. Reconocer las habilidades y la experiencia de los trabajadores mayores con un salario competitivo garantiza que se sientan valorados, lo que a su vez genera un sentido de aprecio y motivación para dar lo mejor de sí mismos.
4. Adáptate a las limitaciones físicas
Para beneficiar a los trabajadores de todas las edades y reducir las lesiones en el lugar de trabajo, repensemos los espacios de trabajo y los procesos para adaptarnos a las limitaciones físicas. Debemos reconocer y apreciar la eficiencia de los trabajadores mayores, que pueden moverse más lentamente, pero a menudo son más hábiles. Las evaluaciones de productividad deben ser justas y tener esto en cuenta.
5. Promover a los empleados sénior
Establecer vías claras para el avance profesional demuestra que las empresas valoran las habilidades y los conocimientos de sus empleados sénior. Reconocer y promover activamente a los empleados sénior demuestra un compromiso de reconocer, utilizar y celebrar su riqueza de habilidades y conocimientos. En última instancia, crea un lugar de trabajo animado y próspero que beneficia al personal de todas las generaciones.
6. Crea oportunidades de aprendizaje
Las frecuentes actualizaciones tecnológicas hacen necesario el aprendizaje a lo largo de toda la vida. Alentamos a los trabajadores mayores a participar en el aprendizaje continuo. Esto no solo ayuda a los trabajadores mayores a mantenerse al día con las tendencias de la industria, sino que también los hace sentir valorados y comprometidos. Los especialistas en recursos humanos pueden lograr esto brindando oportunidades para el desarrollo de habilidades y manteniéndose actualizados sobre las tendencias de la industria.
7. Crea un ambiente de trabajo divertido y afectuoso
Las investigaciones muestran que más de dos tercios de los empleados priorizan el trabajo en un ambiente de trabajo divertido, especialmente para roles esenciales que pueden ser monótonos. Un ambiente alegre promueve la camaradería, lo que tiene un impacto positivo en la satisfacción del cliente, la felicidad de los empleados y la productividad general. Para los profesionales de RRHH, fomentar el juego en el trabajo y organizar eventos agradables con regularidad puede contribuir a una cultura de comunidad que mejore la retención y atraiga talento de todas las edades.
8. Prevenir la discriminación por edad
Como se mencionó anteriormente, superar los estereotipos relacionados con la edad es uno de los desafíos para atraer y retener a los trabajadores mayores. Adoptar una postura proactiva contra los sesgos relacionados con la edad para crear un entorno acogedor y de apoyo. Es necesario que los especialistas en recursos humanos implementen políticas y prácticas que prevengan activamente la discriminación por edad para ayudar a un lugar de trabajo inclusivo donde la edad se celebre como un activo en lugar de verse como una limitación.
9. Establece expectativas y comunicación claras
Establecer canales de comunicación transparentes. Establecer expectativas claras y mantener líneas de comunicación abiertas garantiza que todos los empleados, independientemente de su edad, comprendan plenamente sus funciones y responsabilidades, promoviendo un entorno de trabajo cohesivo y colaborativo.
Para aquellos profesionales de recursos humanos que se enfrentan a una escasez de talento, es hora de pensar en atraer a trabajadores mayores para que se reincorporen a la fuerza laboral. En WTS Energy, nos esforzamos por proporcionar a los profesionales un entorno en el que el desarrollo y la comunicación sean posibles. Esto independientemente de la edad.
