Con el comienzo del nuevo año, muchos nos replanteamos qué esperamos conseguir o ver diferente este 2024. Para algunos, puede tratarse de cosas tan pequeñas como leer diez páginas de un libro cada día o de cosas tan grandes como empezar una familia. Sin embargo, en el aspecto profesional, muchos se replantean qué les aporta su trabajo actual. En el caso de los buscadores de empleo, lo más probable es que sus expectativas sean superiores a las de su último empleo. Para los empresarios, prestar más atención a estas demandas puede aportar mayor satisfacción a los empleados actuales y disminuir los índices de rotación, y/o ser un lugar de trabajo más atractivo para los nuevos contratados. Sin más preámbulos, esto es lo que los empleados esperan este 2024.

Las 10 cosas que más esperan los empleados en 2024

Tras muchos años de las primeras leyes sobre derechos laborales, las cosas han cambiado drásticamente para los empleados de todo el mundo. Desde las horas de trabajo semanales hasta los permisos familiares, estos cambios no han llegado fácilmente. Hoy en día, el consenso es similar cuando se trata de los cambios que se esperan de la mano de obra para 2024. Algunas demandas tienen que ver con la conciliación de la vida laboral y familiar, las políticas de trabajo desde casa y otras. Hoy recopilamos los diez aspectos más destacados que los empleados esperan de su trabajo en 2024.

1. Comunicación abierta

Con los obstáculos de la pandemia ya lejos y la familiaridad con el trabajo híbrido, se espera que la comunicación se haya moldeado y adaptado. Las jerarquías en la comunicación corporativa deben ser aptas para facilitar la comunicación. Además, la cultura de la empresa desempeña un papel muy importante. Puede invitar o desanimar a compartir ideas. Los empleados esperan canales de comunicación acogedores, abiertos y con potencial de cambio.

2. Oportunidades de aprendizaje y desarrollo

2024 está llamado a ser un año de mayor desarrollo de su mano de obra. Algunas prestaciones, como la formación en competencias blandas y duras, suelen incluirse ahora en los anuncios de empleo. Para los empresarios, esto significa seguir desarrollando estos programas para que los empleados se sientan incluidos y valorados. Para los empleados, esto supone una gran ventaja para seguir mejorando sus capacidades para crecer dentro de la empresa.

3. Reconocimiento

Según un artículo de la revista Forbes “Cuando los empleados se sienten valorados en el trabajo, aumenta el compromiso, la productividad e incluso la lealtad a la empresa. El reconocimiento demuestra a los empleados que se les valora y que no son invisibles“. Sin embargo, es importante hacer el reconocimiento a tiempo y con las mejores herramientas. Forbes también dice: “Para identificar la mejor forma de reconocer a un empleado, piensa en su estilo de trabajo y en lo que le motiva.”

4. Flexibilidad en la organización del trabajo

Lo dijimos antes y lo volvemos a decir. Para muchas industrias, el trabajo desde casa no va a desaparecer pronto, pero podría disminuir. La pandemia ha facilitado que cada vez más empleados se salten los atascos en el trafico y estén más presentes con sus familias en casa. Esto también beneficia a los empresarios, que pueden reducir el tamaño de sus oficinas. También es de esperar que los trabajadores estén más contentos cuando vuelvan a la oficina.

5. Conciliación de la vida laboral y familiar

Christina Wallace, profesora titular de la Unidad de Gestión Empresarial de la Harvard Business School, menciona una “nueva forma de concebir el equilibrio entre la vida laboral y personal” como algo que cabe esperar de los empleados en 2024. Con la crisis del coste de la vida, muchos empleados buscan formas adicionales de ganar dinero. También es importante dejar atrás el “laboralismo ” o la idea de que nuestro trabajo es la piedra angular del propósito de nuestra vida.

6. Liderazgo con el ejemplo

Algo que los empleados quieren ver en su lugar de trabajo en 2024 es que sus líderes den ejemplo en distintos ámbitos (por ejemplo, iniciativas sociales o sanitarias). Esto significa que los líderes deben pensar más en cómo interpretan los demás su comportamiento. Esto requiere empatía y retrospección. ¿Por qué ejercer el liderazgo con el ejemplo? Así, los empleados se sentirán inspirados para trabajar en pro de sus objetivos y colaborarán activamente con los demás para lograrlo.

7. Entornos de trabajo inclusivos

Con el aumento de la relevancia de los departamentos de DEI en muchas empresas, los objetivos relativos a la inclusión están ganando terreno. Para los trabajadores y los demandantes de empleo es una gran noticia, ya que su voz y la de otros colectivos va a ser importante. Aún quedan progresos por hacer, ya que la pandemia de COVID ha echado por tierra seis años de avances en el frente de la diversidad de la mano de obra. De hecho, una encuesta reveló que el 76% de los solicitantes de empleo se fijaría en el grado de diversidad de la plantilla de una empresa antes de plantearse trabajar en ella.

8. Prioridades claras

Los directivos deben tener en cuenta la importancia de establecer prioridades claras para sus equipos. Los empleados esperan que el trabajo se desarrolle con la mayor fluidez posible y en una dirección clara. Facilite a su equipo estrategias de organización y calendario para gestionar los pasos hacia unas prioridades claras. Esto no sólo agiliza el trabajo en equipo, sino que también aumenta la productividad y la eficacia.

9. Mejora continua

Al igual que la empresa espera que los empleados crezcan, los empleados también esperan que su empresa alcance nuevas metas en 2024. Algunos ejemplos son las iniciativas sociales, los programas de desarrollo interno, la financiación en educación, etc. Según un artículo de la revista HR, “los empleados quieren prácticas de trabajo respetuosas con el medio ambiente para una sostenibilidad consciente y una cultura de apoyo que les permita esforzarse y tener éxito”. Es más probable que los empleados recomienden su empresa a otros si se alinean e identifican con este crecimiento.

10. Variedad en el trabajo

De forma similar a nuestra necesidad de emoción en la vida, los empleados necesitan variedad en sus tareas diarias para aumentar su satisfacción. El aburrimiento en el trabajo puede llevar a la falta de compromiso, lo que afecta negativamente a la productividad del equipo y a la competitividad de la empresa. Esta variedad puede ser de dos tipos: variedad de competencias y variedad de tareas. Las empresas pueden formar equipos cruzados, contratar a personas con distintas cualificaciones y asignar a los empleados proyectos que contribuyan a la misión de la empresa para que el trabajo tenga más sentido y sea más satisfactorio.

Conclusión

Según un artículo de HR Magazine, los empleados de 2024 quieren que sus empleadores se centren en su bienestar, flexibilidad, oportunidades y comprensión. Por eso es importante que las empresas presten atención a las necesidades de sus empleados para atraer y retener a los mejores talentos. Como empleado, ¿añadirías alguna otra cosa que esperas para este 2024?